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从监控里消失的上海私募老板

“他一辈子都没挣到过这么多钱。”

“1月10日那天,高杉从厦门出差回来,晚9点落地上海,11点多回到公司,操作给员工发工资的审核系统,并退回了一笔客户误打入公司的资金。”

2月9日,环懿私募基金合伙人、高杉的多年老搭档高贤卫对记者说,后来调出的监控显示,高杉走到滨江绿地公园里,周围没有其他人。监控拍下了他的行走路径,但没拍下他生前的最后一个片段。

在高的讲述中,高杉就像手无寸铁的少年,以生命为剑,在这片热土上徒手披荆斩棘。

以下为高贤卫自述:

1、新星

我和高杉2018年底开始合作的,早在一起加入环懿之前。

第一次见面的时候,他跟我聊了很多对生活的看法、家庭情况,聊完后,我觉得这个人善良、专业。聊了半个多小时,我就想跟他合作。

我当时说可以自己办私募,他暂时不想办。创业初期费用投入大。他说,以自己的资金条件,一年亏不起这么多钱。

我建议他认认真真做,遇到不可抗力,出现亏损,再一起想办法。他考虑挂靠在别人家,可以省去一些开支费用。我们同意了这个方案。

他很实在、善良,对股票有自己一整套的理念,人也接地气。

2018年10月,泰诚基金把权益投资交给我们做。我们做了一年,到2019年11月,产品收益到了60%-70%。2019年早些时候,我发现,泰诚的债券业务有点问题,公司有风险。

我说赶紧撤,当时先撤了,后面泰诚基金收到监管函,但高杉没有那么快走。

他还是想走挂靠这条路,找到安徽明泽投资挂靠。2020年6月至2021年3月,高杉担任安徽明泽投资总监、高级合伙人。安徽明泽转了一部分股份给我们,大概25%。

我们做了一年,产品收益100%,规模做上去了。在这个过程中,我们觉得,还是得有一个自己的私募牌照。

2019年10月,我们考虑做环懿私募基金了。

环懿私募原来的实控人有牌照,但公司没经营好。她想进入服装、教育赛道,不想做私募,慢慢把股份转让给我们。

2019年10月,我们开始慢慢持股环懿私募基金,一直到2020年10月,高杉变成实控人。

我们接手以后,2020年11月,正式准备发产品,首批产品发出去是2021年1月-2月左右,最早发了五六只。收益好,规模增长得很快,一下子就十几个亿了。

2021年底,我们的在管规模是40个亿,一共有48只产品。

产品收益率一直不错,到2021年9月,我们很多产品的收益率超60%,最高的超100%。不过,9月也是收益最高点,后面市场走弱,回撤了一些。

2021年9月底,我们管理的产品有收益率进入到行业排名前5的。

到了11月,新能源跑不动了,我们商量过要减仓。最开始考虑要不要减到50%但执行的时候有点舍不得,最后减仓20%-30%。

总的来说,我们的产品去年跑得还是不错的,平均收益约50%。

我们只有2021年10月以后发的那8只产品收益是负的。我们的警戒线是90,清盘线是80。

新发的那几只产品亏损就10%左右,亏损最大的那只产品是亏了13%,是11月左右发的。

2、陨落

1月10日,高杉刚从厦门出差回来。晚上11点多,还在公司操作给员工发工资的系统。

公司的工资发放流程是这样的,出纳把工资表给我,我复核签字高杉在网上做最后确认发放。

他晚上9点飞机落地,11点左右到公司。公司平台上的记录是,晚上11:13左右,把员工的工资发了。

他还给客户退了一笔钱。这个客户第一次投资私募,把钱误打到了公司账上,这个钱需要打到托管机构。

11:40左右,他从公司走出去了。

他戴好口罩,穿好衣服,慢慢从公司走出去,到外面小跑,到了江边的公园(滨江绿地)。监控显示,晚上11:40至11:48分,高杉到了公园。

高杉有跑步的习惯,早上起得早,就早上跑一下,早上没跑,就晚上跑。

监控拍到,他往滨江公园里面走,但后面他就从监控里消失了。

第二天早上9:30左右,高杉还没来上班,员工有人来找我,说电话还一直打不通。

上班时间我们基本保持手机畅通。我考虑到他前一晚上出差,回来得太晚了,可能太累。

下午2:30,还没联系上,我急了,感觉不正常。我往他家打电话,他家人说没回家。

我马上报警,跟公司、物业要监控。

我对高杉很了解,他老实、本分、善良,不会做什么出格的事。我判断有问题,马上找公安。公安部门很负责,马上查询昨晚有没有什么车祸事件,结果什么都没有。

现在的结论是自杀,警方没看到他杀的痕迹。

监控只拍到,高杉一个人跑过去,到了前面(下一个)的监控,就没出现了。

监控拍到的几十米范围内,没有任何其他人,后面没有发现尾随的,之前也没拍到人,基本排除了刑事案件。

那天高杉去福州出差,是拜访客户。我们大客户对高杉的评价都很高,接受不了。

客户反馈,他在厦门的时候,相对平时来说,情绪好像有点低落,其他没有反常。

高杉没有债务,现在是他事业的高光时刻,也可能是他收入最高的时候。他一辈子都没有挣到过这么多钱,到了环懿之后,他的个人收入大幅增长。

警方一直在找答案(具体真相),到时候也会给一个书面答复。

3、善后

高杉失联的那天(1月11日)晚上,我们在公司一直工作到半夜。

后来做了一个决定,第二天早上把所有股票都清仓。

高杉失踪后的第二天,1月12日,市场有一点反弹。我们当时持仓的所有股票,只要反弹上去,到了相对高位,一律清仓。公司内部下达指令,只能卖出,不能买入。

14日晚上开始,我们跟各个客户沟通情况。

有些产品不能完全清仓,比如有一部分大宗交易的持仓,有锁定期,清不掉。但基本是清掉的一个状态。

根据每个产品的不同,有不同的操作。比如有的产品盈利很高,收益率60%-70%,这种产品清仓。有的产品买的股票,还在低位上,那就留着。

我们总的策略是,仓位不能高于10%,要应对赎回。

我们不停跟客户沟通,把情况告诉他们,要不要赎回,都听他们的意见。

高杉确定出事的那个周三(1月12日),我找到另外一个从公募出来的基金经理。他从公募离职了,准备办私募基金。

我跟他说,你先到我这里来,任何条件我都答应,先来当投资总监,后续愿意留下的话,长期合作;要是不愿意留下,我尊重你的选择。

他从北京飞过来,1月13日就上岗了,跟我们一起见客户。从1月13日到18号,一圈客户拜访过去,福建、台州、杭州、嘉兴、安吉、湖州、江苏等,一起走了一圈。

他和高杉的投资风格比较像,都属于市场派,紧跟市场热点。

到现在为止,他接手后的产品是正收益,跑赢市场。到昨天(2月8日),收益是百分之一点几,今天(2月9日)又涨了一点。

我们的客户主要是浙江、福建、江苏一带的大客户,先电话通知一遍,然后全部拜访一遍。我们把自己的情况跟客户都说了,新总监的投资理念也说了,很多人表示认可。

1月20日开始,我们开放赎回,没到期的也允许客户赎回,赎回费统统免掉。

赎回的没有我想象中的大。

我预计客户至少赎回20亿元,或者到25亿元。我们准备了30亿左右的资金。

实际上,客户赎回的就18.6亿元。

我把仓位告诉他们,包括基本的持仓方向。我说了,产品跌到接近警戒线的,清仓;警戒线以上盈利丰厚的,留10%-15%的仓位。

4、不解

这个事发生以后,一个员工都没走,整个投研团队没变化。

我们尊重所有的员工,要走的话,提前说。人往高处走,员工做的任何选择,我都尊重。但是,你不要悄悄地走,这样会很被动。

环懿产品挂名的基金经理不是高杉。因为,泰诚的产品清掉了、清盘报告出了,但是高杉基金经理的就业资格还在展开,没有退出,冻结在泰诚了。

我们找了基金业协会、大连证监局,官方回复说,等到泰诚这个案子处理完了以后,才能把高杉的就业资格拿出来。

我们团队里的两个投资主力,还有投资团队的风控,都是跟高杉一路过来的。

高杉做一个总的把控,一个配置方向和行业指导。具体来说,哪个股票比较好,怎么交易,是基金经理郭琪和朱昉晨在做,他们都有公开产品在近四年大幅跑赢沪深300和标普500。

比如,高杉提出稳增长的方向比较明确,哪些行业比较看好,合理的仓位该怎样配置。研究员会去寻找个股标的,觉得需要长期持股的标的,就做深度研究,最终买卖都是基金经理决定。

外面传高杉出事是因为公司亏损,压力大。实际上,公司的盈利丰厚。

去年12月中旬市场回调,公司确实有一定压力,但产品收益率相较市场上其他基金还算可以。

我们的企业客户很多。这件事出来后,很多企业客户都没赎回,甚至加仓的都有,不可能是客户施加了压力。

江浙一带的企业主,他们拿自己的钱来投资,没有一家是拿公司资金来投资的。大多数客户,我们认识很久了。

有FOF资金来调研过,想要投资我们。但我找高杉聊过,不要扩容得太快。我们不是公募基金。客户的体验,对公司来说很重要。

我们的重点是收益,不是规模。现在40-50亿元的管理规模,是我们最好的一个范围,管理起来非常舒适。

高杉2022年可能有点想扩规模、扩团队的,突然走了,很想不通,至少说在事业的角度上,完全想不通。

标签: 基金经理 私募基金

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