从监控里消失的上海私募老板

“他一辈子都没挣到过这么多钱。”

“1月10日那天，高杉从厦门出差回来，晚9点落地上海，11点多回到公司，操作给员工发工资的审核系统，并退回了一笔客户误打入公司的资金。”

2月9日，环懿私募基金合伙人、高杉的多年老搭档高贤卫对记者说，后来调出的监控显示，高杉走到滨江绿地公园里，周围没有其他人。监控拍下了他的行走路径，但没拍下他生前的最后一个片段。

在高的讲述中，高杉就像手无寸铁的少年，以生命为剑，在这片热土上徒手披荆斩棘。

以下为高贤卫自述：

1、新星

我和高杉2018年底开始合作的，早在一起加入环懿之前。

第一次见面的时候，他跟我聊了很多对生活的看法、家庭情况，聊完后，我觉得这个人善良、专业。聊了半个多小时，我就想跟他合作。

我当时说可以自己办私募，他暂时不想办。创业初期费用投入大。他说，以自己的资金条件，一年亏不起这么多钱。

我建议他认认真真做，遇到不可抗力，出现亏损，再一起想办法。他考虑挂靠在别人家，可以省去一些开支费用。我们同意了这个方案。

他很实在、善良，对股票有自己一整套的理念，人也接地气。

2018年10月，泰诚基金把权益投资交给我们做。我们做了一年，到2019年11月，产品收益到了60%-70%。2019年早些时候，我发现，泰诚的债券业务有点问题，公司有风险。

我说赶紧撤，当时先撤了，后面泰诚基金收到监管函，但高杉没有那么快走。

他还是想走挂靠这条路，找到安徽明泽投资挂靠。2020年6月至2021年3月，高杉担任安徽明泽投资总监、高级合伙人。安徽明泽转了一部分股份给我们，大概25%。

我们做了一年，产品收益100%，规模做上去了。在这个过程中，我们觉得，还是得有一个自己的私募牌照。

2019年10月，我们考虑做环懿私募基金了。

环懿私募原来的实控人有牌照，但公司没经营好。她想进入服装、教育赛道，不想做私募，慢慢把股份转让给我们。

2019年10月，我们开始慢慢持股环懿私募基金，一直到2020年10月，高杉变成实控人。

我们接手以后，2020年11月，正式准备发产品，首批产品发出去是2021年1月-2月左右，最早发了五六只。收益好，规模增长得很快，一下子就十几个亿了。

2021年底，我们的在管规模是40个亿，一共有48只产品。

产品收益率一直不错，到2021年9月，我们很多产品的收益率超60%，最高的超100%。不过，9月也是收益最高点，后面市场走弱，回撤了一些。

2021年9月底，我们管理的产品有收益率进入到行业排名前5的。

到了11月，新能源跑不动了，我们商量过要减仓。最开始考虑要不要减到50%但执行的时候有点舍不得，最后减仓20%-30%。

总的来说，我们的产品去年跑得还是不错的，平均收益约50%。

我们只有2021年10月以后发的那8只产品收益是负的。我们的警戒线是90，清盘线是80。

新发的那几只产品亏损就10%左右，亏损最大的那只产品是亏了13%，是11月左右发的。

2、陨落

1月10日，高杉刚从厦门出差回来。晚上11点多，还在公司操作给员工发工资的系统。

公司的工资发放流程是这样的，出纳把工资表给我，我复核签字高杉在网上做最后确认发放。

他晚上9点飞机落地，11点左右到公司。公司平台上的记录是，晚上11:13左右，把员工的工资发了。

他还给客户退了一笔钱。这个客户第一次投资私募，把钱误打到了公司账上，这个钱需要打到托管机构。

11:40左右，他从公司走出去了。

他戴好口罩，穿好衣服，慢慢从公司走出去，到外面小跑，到了江边的公园（滨江绿地）。监控显示，晚上11:40至11:48分，高杉到了公园。

高杉有跑步的习惯，早上起得早，就早上跑一下，早上没跑，就晚上跑。

监控拍到，他往滨江公园里面走，但后面他就从监控里消失了。

第二天早上9:30左右，高杉还没来上班，员工有人来找我，说电话还一直打不通。

上班时间我们基本保持手机畅通。我考虑到他前一晚上出差，回来得太晚了，可能太累。

下午2:30，还没联系上，我急了，感觉不正常。我往他家打电话，他家人说没回家。

我马上报警，跟公司、物业要监控。

我对高杉很了解，他老实、本分、善良，不会做什么出格的事。我判断有问题，马上找公安。公安部门很负责，马上查询昨晚有没有什么车祸事件，结果什么都没有。

现在的结论是自杀，警方没看到他杀的痕迹。

监控只拍到，高杉一个人跑过去，到了前面（下一个）的监控，就没出现了。

监控拍到的几十米范围内，没有任何其他人，后面没有发现尾随的，之前也没拍到人，基本排除了刑事案件。

那天高杉去福州出差，是拜访客户。我们大客户对高杉的评价都很高，接受不了。

客户反馈，他在厦门的时候，相对平时来说，情绪好像有点低落，其他没有反常。

高杉没有债务，现在是他事业的高光时刻，也可能是他收入最高的时候。他一辈子都没有挣到过这么多钱，到了环懿之后，他的个人收入大幅增长。

警方一直在找答案（具体真相），到时候也会给一个书面答复。

3、善后

高杉失联的那天（1月11日）晚上，我们在公司一直工作到半夜。

后来做了一个决定，第二天早上把所有股票都清仓。

高杉失踪后的第二天，1月12日，市场有一点反弹。我们当时持仓的所有股票，只要反弹上去，到了相对高位，一律清仓。公司内部下达指令，只能卖出，不能买入。

14日晚上开始，我们跟各个客户沟通情况。

有些产品不能完全清仓，比如有一部分大宗交易的持仓，有锁定期，清不掉。但基本是清掉的一个状态。

根据每个产品的不同，有不同的操作。比如有的产品盈利很高，收益率60%-70%，这种产品清仓。有的产品买的股票，还在低位上，那就留着。

我们总的策略是，仓位不能高于10%，要应对赎回。

我们不停跟客户沟通，把情况告诉他们，要不要赎回，都听他们的意见。

高杉确定出事的那个周三（1月12日），我找到另外一个从公募出来的基金经理。他从公募离职了，准备办私募基金。

我跟他说，你先到我这里来，任何条件我都答应，先来当投资总监，后续愿意留下的话，长期合作；要是不愿意留下，我尊重你的选择。

他从北京飞过来，1月13日就上岗了，跟我们一起见客户。从1月13日到18号，一圈客户拜访过去，福建、台州、杭州、嘉兴、安吉、湖州、江苏等，一起走了一圈。

他和高杉的投资风格比较像，都属于市场派，紧跟市场热点。

到现在为止，他接手后的产品是正收益，跑赢市场。到昨天（2月8日），收益是百分之一点几，今天（2月9日）又涨了一点。

我们的客户主要是浙江、福建、江苏一带的大客户，先电话通知一遍，然后全部拜访一遍。我们把自己的情况跟客户都说了，新总监的投资理念也说了，很多人表示认可。

1月20日开始，我们开放赎回，没到期的也允许客户赎回，赎回费统统免掉。

赎回的没有我想象中的大。

我预计客户至少赎回20亿元，或者到25亿元。我们准备了30亿左右的资金。

实际上，客户赎回的就18.6亿元。

我把仓位告诉他们，包括基本的持仓方向。我说了，产品跌到接近警戒线的，清仓；警戒线以上盈利丰厚的，留10%-15%的仓位。

4、不解

这个事发生以后，一个员工都没走，整个投研团队没变化。

我们尊重所有的员工，要走的话，提前说。人往高处走，员工做的任何选择，我都尊重。但是，你不要悄悄地走，这样会很被动。

环懿产品挂名的基金经理不是高杉。因为，泰诚的产品清掉了、清盘报告出了，但是高杉基金经理的就业资格还在展开，没有退出，冻结在泰诚了。

我们找了基金业协会、大连证监局，官方回复说，等到泰诚这个案子处理完了以后，才能把高杉的就业资格拿出来。

我们团队里的两个投资主力，还有投资团队的风控，都是跟高杉一路过来的。

高杉做一个总的把控，一个配置方向和行业指导。具体来说，哪个股票比较好，怎么交易，是基金经理郭琪和朱昉晨在做，他们都有公开产品在近四年大幅跑赢沪深300和标普500。

比如，高杉提出稳增长的方向比较明确，哪些行业比较看好，合理的仓位该怎样配置。研究员会去寻找个股标的，觉得需要长期持股的标的，就做深度研究，最终买卖都是基金经理决定。

外面传高杉出事是因为公司亏损，压力大。实际上，公司的盈利丰厚。

去年12月中旬市场回调，公司确实有一定压力，但产品收益率相较市场上其他基金还算可以。

我们的企业客户很多。这件事出来后，很多企业客户都没赎回，甚至加仓的都有，不可能是客户施加了压力。

江浙一带的企业主，他们拿自己的钱来投资，没有一家是拿公司资金来投资的。大多数客户，我们认识很久了。

有FOF资金来调研过，想要投资我们。但我找高杉聊过，不要扩容得太快。我们不是公募基金。客户的体验，对公司来说很重要。

我们的重点是收益，不是规模。现在40-50亿元的管理规模，是我们最好的一个范围，管理起来非常舒适。

高杉2022年可能有点想扩规模、扩团队的，突然走了，很想不通，至少说在事业的角度上，完全想不通。

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