医药产业回归何时才能达成？

自去年疫情暴发以来，欧美等发达国家不断呼吁医药产业回归，加力医药本土生产和采购多元化，一些新兴国家也在考虑减少对中国和印度医药产品的依赖。中国医药产业链的基础是否依然稳固?

日前，第二十届世界制药原料中国展(CPhI China)在上海举办期间的圆桌论坛上，与会嘉宾表示，尽管各国政府愈发希望更多掌握医药等关键产业的发展主动权，但医药产业的技术性强、关联产业众多，并不是所有国家都具备建设完善医药产业链的能力。目前看，各国医药产业回归不具备市场基础等现实支撑，产业转移后的成本也无法与中国竞争。

原料药的品种多样化特性明显，产业链构建需要诸多系统和人才配套。在国邦药业董事长邱家军看来，目前除中国和印度外，还没有哪一个国家能够提供足够的人才生产这些原料药。为保持提升国际市场竞争力，国邦具体是借助产品系列集中和产品生产区域集中，通过建设好生产和销售平台，把产业链分工中的重要环节做好，尤其是从规模、品种、价格方面确保供应稳定。

广东莱佛士制药创始人兼首席执行官叶伟平认为，医药产业链条长，替代难度较大，替代过程也一定是比较缓慢的。就CDMO(医药合同定制研发生产)而言，中国的综合成本比欧美低，技术可靠性比印度强，效率比印度高，欧美创新药对CDMO的需求会持续向中国转移。

他同时提醒，面对外界纷扰，中企要坚持做好供应，不要轻易将产品供应作为筹码或杠杆。产业链升级也要针对不同产品做好梳理，不要轻易放弃某些环节，而是要设法通过技术升级保留产业链，确保国内产业链的可行性。

但也需注意到，低端医药产品的可替代性很强，也可快速实现。中国医药产业升级的本质就是要保持不可替代性。绿叶制药集团副总裁、博安生物首席执行官姜华建议行业企业识别好短期内很容易被替代、中长期终会被替代以及未来具有无可替代性的产品，侧重发力。“国际市场和中国市场都足够大，中国政府的集采和医保谈判为企业提供了发展空间。企业不光要做海外市场，也要考虑国内市场，发力双循环。”

“稳定产业链，企业要做到两手硬。”石药集团副总裁、原料销售公司总经理张铮表示，硬件上做足内功，成本、质量要远远领先于竞争对手。在软件文化竞争方面，要做到用文化做生意、交朋友。

“合作被终止对供采双方都是损失。”中宁化集团副总裁班艳建议中企做强自身实力之外，应该从合作的角度，与海外客户一道化解风险，稳定产业链。

“中国在国际医药产业链的分工优势是历经多年市场博弈形成的，中国医药产业在原料端和上游端的优势不会在短期内发生根本性变化。”中国医药保健品进出口商会副会长兼秘书长谈圣采强调，中国是全球第二大医药消费单一市场，全球医药产业的发展离不开中国市场，但行业企业也要对替代趋势做足准备。

同时，产业回归也会带来新机遇。谈圣采举例道，非洲就希望在打造自身医药产业的过程中，有中国在医药原料、设备、包装材料等领域参与投资，这也给中国产业带来了延伸发展的机会。

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