【全球报资讯】中国旭阳集团(01907)上榜2022石油和化工上市公司销售收入前500家排行榜列第25位

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11月30日，中国2022石油和化工企业销售收入前500家排行榜(综合类)、2022石油和化工企业销售收入前500家排行榜(独立生产经营)、2022石油和化工上市公司销售收入前500家排行榜新鲜出炉，中国旭阳集团有限公司(01907)以2021年度384.3亿元的销售收入上榜中国2022石油和化工上市公司销售收入前500家排行榜，列居第25位。

榜单是在当日以网络视频会议形式在北京召开的2022石油和化工企业销售收入前500家发布会暨加快建设世界一流企业高峰论坛上发布的。本次发布会由中国石油和化学工业联合会与中化企协联合主办，中国化工企业管理协会名誉会长王述纲作主旨报告，中国石油和化学工业联合会会长李寿生讲话。会上还共同见证了《辉煌20年——中国化工500强常青树企业成功之路》首发和2022中国石油和化工行业发展指数研究报告、2022化工上市公司研究报告、2022国际化工发展研究报告发布，组织了加快建设世界一流企业经验交流会，举办了业内专家学者参加的主论坛和中外企业家论坛，举行了2023中国石油和化工500强发布活动主办单位交接仪式。

此次中国旭阳集团上榜中国2022石油和化工上市公司销售收入前500家排行榜并位居前三十头部阵列，再次彰显了公司的综合竞争力及发展韧性和增长潜力。2021年，中国旭阳集团依托焦炭、化工、运营管理服务、贸易等业务为核心实现业绩稳步高增，总资产达到368.0亿元，同比增长50.4%;营业收入384.3亿元，同比增长94.2%;归母净利润26.1亿元，同比增长58.1%。公司利润提升主要得益于集团完成对山东项目的收购兼并、己内酰胺扩能、苯乙烯项目投产达效等，焦炭和化工板块均量价齐升，维持高盈利水平;同时，集团实现集中购销管控，贸易稳步增量，运营管理服务业务协同集团发展战略扎实推进。

中国旭阳集团自2019年3月于香港联交所主板上市，被纳入恒生综合指数、恒生综合行业指数-原材料业、恒生港股通指数、恒生港股通大中型股指数、恒生港股通中型股指数、恒生港股通中国内地公司指数、恒生港股通非AH股公司指数、恒生大中型股(可投资)指数、恒生大中型股低波幅全选指数、恒生大中型股质量全选指数、恒生大中型股规模全选指数、恒生大中型股股息率全选指数、恒生大中型股动量全选指数、恒生大中型股价值全选指数、恒生大中型股等权重混合因子指数、恒生大中型股风险平价混合因子指数。截至2021年12月31日，中国旭阳集团上市三年实现连续增长，归母净利润三年复合增长率39.1%;公司货币资金三年复合增长率达44%;每股基本盈利0.61元(折合0.744港币)，较2020年增长52%;每股分红0.186元(折合0.227港币);港股通持股量较2019年末大幅增长41倍;公司股价和市值较2019年上市首日分别增长69.3%和82.6%。

2022年，中国旭阳集团全面落实“控投资、降费用、增效益”经营方针，准确把握市场脉搏，继续做精做大业务，做好价格管理和库存管理，严控投资规模和节奏，优化流程，精细管理，控制各项费用。在国内多地疫情影响、全球地缘政治冲突等艰难的内外部形势下仍奉上良好成绩单，上半年截至6月30日止六个月中期业绩，实现营收225.30亿元，同比增长21.13%;归母净利润17.37亿元，较2021年同期微增0.81%，实现了正增长;总资产规模稳步上涨，达到416.59亿元，增幅13.26%。

中国旭阳集团能够在2022年十分困难的大环境下保持逆势增长，驱动因素主要来源于公司卓有成效的成本控制、贸易管理的扩张以及项目陆续投产达效等方面，同时也为未来三年的业绩增长积蓄了动力。在成本管控上，旭阳集团通过价格走势判断、库存调节、价差管理等方式，控制并降低了生产过程中所涉及的能耗、物流、生产、销售、财务、管理等费用;在轻资产方面，随着旭阳事业的国际化及海外业务的拓展，旭阳集团大规模增加海外办事机构、人员、客户量等，进一步完善了包括销/运/产/供/研综合的一体化的覆盖全国辐射全球的稳定产业链、供应链及运营管理体系;在项目建设方面，依托旭阳强大的资本及运营管理实力，在旭阳沧州园区、东明园区、呼和浩特园区等大型项目中，填平补齐、扩能扩建、提质提效，为集团未来发展及利润增长奠定了基础。

面对不断变化的市场，特别是世界经济正在经历的前所未有的挑战和深刻调整，旭阳集团将认真研究，客观面对，制定适合自己的应对策略;将始终依托旭阳创业二十七年行业深耕形成的九大核心能力、九大竞争优势(超前研究能力、战略规划能力、业务策略能力、供应链能力、数字化运营能力、创新能力、盈利能力、扩张能力、纠偏能力;规模优势、一体化优势、园区化优势、集中营销优势、成本优势、研发创新优势、信息化智能化优势、安全环保质量优势、风控优势)，继续以集中战略、领先战略、差异化战略三大旭阳核心战略为统揽，继续贯彻战略管理五统一、战略实施三步曲，继续坚持营销一体化经营模式、纵向一体化发展模式、垂直一体化管理模式，继续坚定“控投资、降费用、增效益”不动摇，更加注重传统产业和新产业的平衡，更加注重轻重资产配置的平衡，更加注重焦化、化工、新能源、新材料、数字等产业投资的平衡，更加注重内部投资和外部并购的平衡，更加注重制造业和服务协同发展的平衡，更加注重财务目标和战略目标的平衡，更加注重旭阳事业全国布局和旭阳事业全球开拓的平衡，切实做到在扩张同时加强内部管理，把握投资时机，严控四项费用，控制周转速度和周转天数，实现优化流程、精细调度、审时度势、敏锐应变，努力将旭阳集团打造成为具备强大综合竞争力、能够不断穿越各种周期、可以实现持续成长连续增长的公司。

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