中国新零售VS外来零售巨头 供应链运营能力考验升级

Costco去年在上海开店的排队盛况还停留在许多零售从业者的脑海里，仓储式会员店又迎来了全新玩家。《证券日报》记者9月25日从盒马鲜生获悉，10月1日，旗下仓储式会员店，即盒马X会员店也将开始营业，地点也选在了经Costco验证过的上海。

“中国的零售业竞争不充分，在商品研究上非常不足，而全球零售业通过上百年的充分竞争以后，如果不能形成最佳的商品性价比、最佳的供应链体系，是没有方法生存下去。在实体零售业艰难的时候，Costco进入中国市场，在没有线上业务的情况下，同样很火爆，这也折射出中国零售业的商品和供应链的落后。”对于选择在此时加入会员店赛道的原因，盒马鲜生在回复《证券日报》时解释。

三家企业门店齐落上海浦东

正面“厮杀”意味浓

查阅公开信息可知，中国的零售市场，采用会员制的零售企业此前仅有两家，分别是1996年进入中国市场的山姆会员店，以及2019年在上海开店的Costco。对于外界而言，印象更深刻的则是2019年8月27日Costco在上海开店时的火爆景象。开业的第一天，由于到店的消费者众多，卖场内人流过大，Costco不得不临时宣布下午暂停营业。

需要关注的一些细节是，此次盒马鲜生选择的会员店地址，颇有深意。该店铺位于上海浦东森兰商都中心B1层，门店采用仓储式货架，线上线下一体化运营，距离山姆全球旗舰店不足5公里，而Costco也曾宣布，将在上海浦东开出第二家门店，这也意味着，虽然是仓储式会员店行业的“新兵”，但从门店选址上可知，三家公司的正面竞争或将发生。

业界认为，从目前看来，相比国外巨头数十年的沉淀，盒马鲜生的优势在于更懂中国消费者以及线上线下一体化的核心能力;同时，线上线下一体化也是盒马鲜生的明显优势，能依靠门店仓储体系，能为会员店提供分布式的配送。

盒马鲜生对《证券日报》记者介绍，盒马X会员店开业后，将全面提升盒马的整体运营能力，“有猪肉基地、羊肉基地、牛肉基地，这些产品都来自盒马鲜生直订，以盒马鲜生今天的体量和规模、对零售本质的理解，同样可以做成一家世界级的企业，这是进入会员店的目的。”

中国新零售VS外来零售巨头

供应链运营能力考验升级

盒马鲜生进入会员制商品领域并不是偶发现象。早在今年6月份，盒马鲜生CEO侯毅曾透露，公司将在上海开出第一家X会员店。X会员是盒马鲜生2018年推出的付费会员体系，次年从上海推广到北京、深圳、西安等地，体系以商品权益为核心。

而今年以来，由于受疫情的影响，零售企业迎来了诸多发展转折，其中，回归商品力打造、回归商业本心是行业的共识，而在这个过程中，如何打造有竞争力的供应链，成了考验企业未来发展潜力的“压轴题”，对于会员制商店，更是如此。

对于商品这一核心竞争力，盒马鲜生方面解释，更多是围绕消费者需求完善供应链，希望用“更懂中国人”赢得人心。而对比山姆会员店和Costco多年来积累的全球供应链优势，目前进入会员制商店市场的三家企业各有所长，这也被外界认为，为未来的市场争夺战留下伏笔，而上海市场，成了三家公司争夺战的“前哨阵地”。

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