宋志平：企业首先要进行高质量的创新

“做企业既要做正确的事，又要正确地做事。在后疫情时代，企业要有‘升维’战略，企业管理要做到突出主业，推广‘三精管理’;企业要进行高质量创新，尤其要重视集成创新。”

近日，中国上市公司协会会长、中国企业改革与发展研究会会长宋志平在第4届企业家校长节上发表主题演讲时如是表示。

做好“三精管理”

作为中国上市公司协会会长，宋志平最近走访了20多家上市公司，与企业董事长交流时，总要问三件事：一是企业目前经营状况如何?二是如何看待企业下一步发展以及市场情况?三是打算怎么做?

“大家很有信心，这非常重要;虽然国际形势及我国经济走势充满不确定性，但我们企业家应集中精力做好自己的企业，做好自己的事情。”宋志平继续总结道，“大家不约而同地把数字化作为下一步创新转型的主旋律，这也是非常重要的;围绕‘国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局围绕“国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局’这一新的市场战略来进行思考和布局这一新的市场战略来进行思考和布局。”

“做企业既要做正确的事，又要正确地做事。前者是要做好业务选择，后者是要做好管理，尤其是日常管理。在后疫情时代，企业管理也至关重要，我希望大家在企业能够推广‘三精管理’，这是我在中国建材总结的工法，也是经过实践和时间检验的好方法。”

据宋志平介绍，“三精管理”主要是以下三个方面：

第一，组织精健化。

企业要发展，也要不停地“剪枝”，减少层级、减少机构、减少冗员至关重要。这不光是降低成本，最主要的是能提高组织竞争力，提升组织活力。

第二，管理精细化。

企业要降低成本、提高质量、增加品种，这是最基本的东西。在精细化管理中，要始终围绕成本和质量这两个基本点。即使今天，不管企业有多好的技术，如果忘记了这两个基本点，仍然会失败。

第三，经营精益化。

做企业要赚钱，要有经济效益，这取决于把经营做精。在经营上做精，就不能盲目扩张，不能简单地进行低价低质竞争。不少企业因为杀价竞争而破产。企业需要“质量上上、价格中上”的竞争，合理定价。“在经济下行、产品过剩时，我们要改变竞争理念，要走一条高质量、优质优价的竞争路线。”

在宋志平看来，企业管理不复杂，关键是要记住要点，时常提醒自己，就不至于盲目扩张、盲目膨胀，就能够持续发展。

要重视集成创新

后疫情时代，企业只有不断创新，才能在竞争中处于主动，才能够创造自身的技术优势，快速提升企业的核心竞争力，使企业立于不败之地。

谈及企业创新，宋志平认为，企业首先要进行高质量的创新。创新要突出质量，因为创新是有风险的活动，是高投入、高风险的，当然也是高回报的。创新要讲究目的，讲究方法，要很好地规划，战战兢兢地创新。其次，创新不只意味着高科技，中科技、低科技和零科技也都有创新。零科技就是商业模式的创新，过去一段时间，我国出现的独角兽、巨无霸企业，很多是在进行商业模式的创新。

宋志平表示，企业创新有三个方式：

一是模仿创新。

它的好处是可以降低成本和加快速度;

二是自主创新。

我国发展到今天，从跟跑、并跑到局部领跑，需要自主创新，但自主创新需要资金支持、需要企业实力;

三是集成创新。

就是把各种要素组合起来，既有自己的创新，也有借鉴别人的。

“千万不要小看集成创新，它们往往更具有颠覆性。比如，数码相机颠覆胶卷相机，液晶显示颠覆CRT(玻璃显像管)几乎只是一夜之间。”宋志平强调，集成创新的模式比较适合中国现阶段的企业。

实际上，集成创新不是中国人发明的，1979年美国提出了集成创新。比如电动汽车，其核心是“三电”，即电池、电机、电控，美国、德国、中国不少企业都在做，原理上大同小异，技术上也有互相借鉴，只是款式设计各有专长，总的来说，还是集成创新的产物。如今，新型的电动汽车也把时尚元素应用进去，用最新的设计，迎合年轻一代消费者的习惯。这就是洪水猛兽，对很多做燃油车的企业来讲，大家一定要意识到，电动汽车时代真的来临了。

“事实上，全世界从来没有一个国家、一个企业是关上门、完全自己做东西的，一定是集成起来、汇集起来做东西。即便今天做芯片，也不可能关起门来自己做，还是要在全世界进行集成。有的国家限制，我们可以绕开，但是关起门来，我们是做不成事的。过去我们缺液晶显示屏，现在解决了，我国占有全球55%市场，年底将占到80%。但即便是液晶显示产业，其所有的材料和技术也是集成的。”宋志平进一步表示，“因此，我们要加强合作。像芯片技术，还是要通过集成创新的方式把它做出来。”

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